Mise à jour le 26/01/2023

Formation Management

Entrer dans les baskets du manager, animer votre équipe avec talent !

1617821608181.jpeg

Caroline FRANK

Experte en management
annie-spratt-sggw4-qDD54-unsplash

Objectifs pédagogiques

Public de la formation

Profil de la formatrice

Caroline FRANK est indépendante, elle intervient sur des thématiques telles que le coaching, la médiation, la facilitation et le développement managérial. 

Très à l’aise sur les jeux de rôles, les mises en situation, la prise de parole en public, elle a mis ses « savoir-être » au service du développement comportemental des managers. 

Elle a accompagné plus de 800 Managers en direct au travers de coachings, d’assessments et a créé plus de 10 parcours de formation dédiés.

Elle est formée à la Médiation (DU – Lyon2), à la CNV (AFFCNV), au co développement (Codev&co) et aux pratiques narratives (La Fabrique Narrative).

Programme de la formation

En amont de la formation, penser à des situations tendues de management réelles, vécues et à des situations de stress.

Prérequis pour la formation

– Travailler dans la filière du jeu vidéo

– Occuper un poste de manager au sein d’une structure

– Effectuer un test sur votre style managérial (transmis à J-7)

Lundi 27 mars

Matinée :

I- Entrer dans les baskets du manager / Lead : vos rôles et responsabilités

  •  

• Explorer le rôle et les responsabilités du Manager / Lead : gérer les hommes et gérer  l’organisation, au service de votre équipe

  •  

• Les 3 volants du manager : manager / leader / coach et les transcrire dans le quotidien :  

    • – Agir en tant que Lead et vous prémunir des risques de dérapages relationnels (risques de  harcèlement, escalade des conflits, tensions).
    • – Installer des repères d’actions (les comportements clefs de succès du Lead) pour accompagner  votre équipe dans le développement du jeu vidéo sur les différentes étapes.
    • – Découvrir votre style de management pour mieux vous connaître (vos forces, vos talents, vos  modes de fonctionnement, vos besoins…).

Après-midi :

II- Savoir gérer les relations pour motiver, embarquer votre équipe même en cas de désaccord

  •  

• Savoir poser les bases d’une relation de confiance avec votre équipe : 

    • – Comprendre le fonctionnement relationnel 
    • – Installer la confiance 
    • – Organiser les temps individuels / temps collectifs 
    •  

• Se positionner comme « Lead » parmi ses anciens collègues et trouver le bon positionnement  avec eux : 

    • – Énoncer et dire le changement de position 
    • – Lever les craintes et définir le nouveau contrat de confiance  
    •  

• S’entraîner à utiliser des outils relationnels et de communication : 

    • – Faire face à un collaborateur en difficulté : le repérer, l’accompagner 
    • – Savoir discuter un désaccord sans détériorer la relation 
    • – Oser dire les choses et se positionner tout en étant constructif malgré les désaccords 

• Se positionner comme Lead entre relations amicales et relations de travail : 

    • – Faire un feedback motivant aux collaborateurs : donner de la reconnaissance, réorienter,  donner envie de changer…

Mardi 28 mars

Matinée :

III- Communiquer votre vision pour projeter, guider, inspirer et sécuriser votre équipe

  •  

• Communiquer votre vision du développement du jeu vidéo et fixer des objectifs pour votre  équipe :

    • – Vous préparer pour trouver le bon discours pour communiquer votre vision à votre  équipe  
    • – Décliner la vision du Game Director à votre équipe : sens, ambition, mobilisation… 
    •  

• Communiquer aux différentes étapes d’avancement du jeu vidéo pour mener à bien son  développement  :

      • – Prioriser les axes d’actions au service du développement du jeu vidéo 
      • – Définir des objectifs réalistes et cadencés pour mobiliser votre équipe : SMART 
      • – Reconnaître les efforts et les investissements
      •  

• Savoir décrypter les attentes de la direction et les retranscrire aux équipes 

    • – Mobiliser même si vous n’êtes pas aligné.e avec les directives ou la vision 
    • – Vous interfacer pour rassurer sur l’avancement 
    • – Réembarquer les équipes en cas de démotivation / démobilisation

Après-midi :

IV- Vous adapter à la diversité des situations managériales

  •  

• Gérer votre stress pour mieux vous adapter aux situations managériales 

  •  

• Acquérir une méthode pour questionner les situations et mieux accompagner votre équipe à  résoudre les problèmes rencontrés dans le développement du jeu vidéo 

  •  

• Adapter le suivi et l’organisation de la relation managériale fonction de vos collaborateurs 

  •  

• Animer et dynamiser la relation managériale

Modalité d'évaluation

Quizz

Tarif de la formation

1 500€ HT

Méthode pédagogiques

Support Powerpoint/ Réflexion individuelle, partage en grand groupe, en binôme, métaplan, vidéos/ Mise en situation, jeux de rôle/ Codéveloppement/ Cahiers d’exercice

accessibilité PSH

merci de bien vouloir contacter : maureen@gameonly.org

Informations

Télécharger ci-dessous les conditions générales de vente, le livret accueil bénéficiaire ainsi que le formulaire de réclamation

Inscription possible

jusqu'à 14 jours avant l'évènement