Objectifs pédagogiques
- Identifier son style de management
- S’outiller dans la dimension relationnelle du management
- Savoir communiquer sa vision pour guider, inspirer et sécuriser son équipe
- S’adapter aux diversités des profils collaborateurs et des situations managériales
Public de la formation
- Manager
- Lead
- Primo encadrant
Profil de la formatrice
Caroline FRANK est indépendante, elle intervient sur des thématiques telles que le coaching, la médiation, la facilitation et le développement managérial.
Très à l’aise sur les jeux de rôles, les mises en situation, la prise de parole en public, elle a mis ses « savoir-être » au service du développement comportemental des managers.
Elle a accompagné plus de 800 Managers en direct au travers de coachings, d’assessments et a créé plus de 10 parcours de formation dédiés.
Elle est formée à la Médiation (DU – Lyon2), à la CNV (AFFCNV), au co développement (Codev&co) et aux pratiques narratives (La Fabrique Narrative).
Programme de la formation
En amont de la formation, penser à des situations tendues de management réelles, vécues et à des situations de stress.
- Format: Présentiel
- Date: jeudi 11 et vendredi 12 mai
- Horaires: 09H30 à 13h00 - 14H00 à 17H30
- Durée: 14 heures de formation
- Lieu: 157 Bd Macdonald, 75019 Paris
- Langue : Français
- Certification Qualiopi
- Prix : 1 500€ HT
Prérequis pour la formation
– Travailler dans la filière du jeu vidéo
– Occuper un poste de manager au sein d’une structure
– Effectuer un test sur votre style managérial (transmis à J-7)
Jeudi 11 mai
Matinée :
I- Entrer dans les baskets du manager / Lead : vos rôles et responsabilités
• Explorer le rôle et les responsabilités du Manager / Lead : gérer les hommes et gérer l’organisation, au service de votre équipe
• Les 3 volants du manager : manager / leader / coach et les transcrire dans le quotidien :
- – Agir en tant que Lead et vous prémunir des risques de dérapages relationnels (risques de harcèlement, escalade des conflits, tensions).
- – Installer des repères d’actions (les comportements clefs de succès du Lead) pour accompagner votre équipe dans le développement du jeu vidéo sur les différentes étapes.
- – Découvrir votre style de management pour mieux vous connaître (vos forces, vos talents, vos modes de fonctionnement, vos besoins…).
Après-midi :
II- Savoir gérer les relations pour motiver, embarquer votre équipe même en cas de désaccord
• Savoir poser les bases d’une relation de confiance avec votre équipe :
- – Comprendre le fonctionnement relationnel
- – Installer la confiance
- – Organiser les temps individuels / temps collectifs
• Se positionner comme « Lead » parmi ses anciens collègues et trouver le bon positionnement avec eux :
- – Énoncer et dire le changement de position
- – Lever les craintes et définir le nouveau contrat de confiance
• S’entraîner à utiliser des outils relationnels et de communication :
- – Faire face à un collaborateur en difficulté : le repérer, l’accompagner
- – Savoir discuter un désaccord sans détériorer la relation
- – Oser dire les choses et se positionner tout en étant constructif malgré les désaccords
• Se positionner comme Lead entre relations amicales et relations de travail :
- – Faire un feedback motivant aux collaborateurs : donner de la reconnaissance, réorienter, donner envie de changer…
Vendredi 12 mai
Matinée :
III- Communiquer votre vision pour projeter, guider, inspirer et sécuriser votre équipe
• Communiquer votre vision du développement du jeu vidéo et fixer des objectifs pour votre équipe :
- – Vous préparer pour trouver le bon discours pour communiquer votre vision à votre équipe
- – Décliner la vision du Game Director à votre équipe : sens, ambition, mobilisation…
• Communiquer aux différentes étapes d’avancement du jeu vidéo pour mener à bien son développement :
- – Prioriser les axes d’actions au service du développement du jeu vidéo
- – Définir des objectifs réalistes et cadencés pour mobiliser votre équipe : SMART
- – Reconnaître les efforts et les investissements
• Savoir décrypter les attentes de la direction et les retranscrire aux équipes
- – Mobiliser même si vous n’êtes pas aligné.e avec les directives ou la vision
- – Vous interfacer pour rassurer sur l’avancement
- – Réembarquer les équipes en cas de démotivation / démobilisation
Après-midi :
IV- Vous adapter à la diversité des situations managériales
• Gérer votre stress pour mieux vous adapter aux situations managériales
• Acquérir une méthode pour questionner les situations et mieux accompagner votre équipe à résoudre les problèmes rencontrés dans le développement du jeu vidéo
• Adapter le suivi et l’organisation de la relation managériale fonction de vos collaborateurs
• Animer et dynamiser la relation managériale
Modalité d'évaluation
Quizz
Tarif de la formation
1 500€ HT
Méthode pédagogiques
Support Powerpoint/ Réflexion individuelle, partage en grand groupe, en binôme, métaplan, vidéos/ Mise en situation, jeux de rôle/ Codéveloppement/ Cahiers d’exercice
Comment financer sa formation ?
Les différents modes de financement
Je finance moi-même ma formation
Je fais une demande de prise en charge à mon OPCO de référence
Je fais une demande de subvention à la Région Auvergne-Rhône-Alpes
accessibilité PSH
merci de bien vouloir contacter : maureen@gameonly.org
Informations
Télécharger ci-dessous les conditions générales de vente, le livret accueil bénéficiaire ainsi que le formulaire de réclamation
Inscription possible
jusqu'à 14 jours avant l'évènement
